Årsberetning 2024.

Indledning

2024 var præget af mange udfordringer og ændringer både i Nicaragua og i Danmark.

Nicaragua er stadigt mere vanskeligt at arbejde i for en udenlandsk virksomhed. Det betød i 2024, at café directo ApS gik fra at købe kaffen lokalt i Nicaragua til at købe kaffen i Danmark fra en importør af kaffe fra Nicaragua.

Ændringen har betydet, at vi nu har en mere overskuelig og styrbar drift. Men det har også betydet, at vi har en ny rolle i forhold til samarbejdspartnerne i Nicaragua.

Årets gang

Situationen i Nicaragua

Siden protesterne mod regeringen i 2018 er rummet for civilsamfundet blevet stadig mere reduceret. Tusindvis af nationale og internationale NGO'erne, foreninger og religiøse organisationer er blevet lukket eller har selv lukket ned. Styret ser helst ikke andre aktører mellem staten og befolkningen, og i særdeleshed ikke udenlandske interesser.

café directo ApS har altid arbejdet med et ønske om at støtte lokale og formelle strukturer. Herunder har støtten til café directo ApS' formelle samarbejdspartner ASELCO SA fyldt meget. Det formelle har også inkluderet det juridiske i forhold til at drive virksomhed i Nicaragua, herunder udarbejdelse af kontrakter, bankkonti, ejerregister samt indberetning og betaling af skatter og afgifter.

I løbet af de sidste år er kravene til indberetninger m.v. øget og fordyret. Samtidigt er det også blevet vanskeligere at finde ud af, hvad der konkret blev forventet af myndighederne. Som en konkvens af udlandets reaktioner på situationen i Nicaragua er økonomiske transaktioner mellem Nicaragua og udlandet besværliggjort og fordyret væsentligt.

Vanskeligheder med eksport af kaffen

I slutningen af 2023 gik Nicaraguas største kaffeeksport, CISA SA, konkurs. ASELCO SA brugte CISA SA til nedtørring af kaffe samt til forberedelse af eksporten, og fik "indefrosset" ca. 20% af høsten 2023/24. Der er endnu ikke kompenseret for denne kaffe.

Konkursen førte til, at ASELCO SA hurtigt måtte finde en ny tørmølle til at overtage de opgaver, som CISA SA før havde udført. Det lykkedes heldigvis.

Problemerne blev forstærket, da kaffen skulle eksporteres til Danmark. Der er mange regler og krav til eksport af kaffe fra Nicaragua. De fleste er meget fornuftige, men kræver også en del fleksibilitet at overholde. I takt med at de administrative krav strammede til, blev det sværere og dyrere at eksportere en relativ lille mængde kaffe. Dette skete samtidigt med, at der var stor usikkerhed om, hvordan konkursboet efter CISA skulle håndteres.

Ny kaffeleverandør

Konsekvensen blev, at vi valgte at sælge ASELCO SA's kaffe til en lokal tørmølle i Nicaragua, og at købe kaffe i Danmark hos en rister, som igennem flere år havde købt kaffe fra et kooperativ i San Juan del Río Coco i Nicaragua.

Den danske importør og rister kendte vi i forvejen, da vi havde haft sonderinger om mulighed for salg fra ASELCO.

Kooperativet i San Juan del Río Coco havde i øvrigt en anden dansk forbindelse. Mellemfolkelig Samvirke støtte i 1990'erne kooperativet med rådgivning og udsendte kooperanter.

Kaffeprisernes himmelflugt

Igennem 2024 er kaffeprisen på verdensmarkedet blevet fordoblet. Det er selvfølgeligt godt producenterne, som får en højere pris. Dog har man lidt under mangel på plukkere, hvorfor omkostningerne til plukning er steget voldsomt.

De højere priser betyder for café directo S.A., at kunderne kan vælge andre (og billigere) mærker. Det er dog en fordel, at kaffen er økologisk certificeret, som i sig selv er en særlig kvalitet.

Økonomi

Det økonomisk resultat for café directo ApS var et underskud i 2024 på kr. 10.241, hvilket sammen med resultaterne fra de tidligere år betyder et underskud på kr. 69.331 i forhold til selskabets kapital på kr. 450.000.

Resultatet er ikke tilfredsstillende. Dog har vi i 2024 afsluttet aktiviteten med præfinansiering af kaffe, hvilket betyder en væsentlig reduktion i krav til finansiering af kapital samt risiko.

Det er dog stadig en udfordring, at dækningsgraden er lav (= 13,4% mod 10,8% i 2023).

Udfordringer

Giver café directo ApS stadig mening?

Siden 2007 har vores fokus og eksistens drejet sig om mødet mellem danske kaffedrikkere (primært i folkekirken, men også private og virksomheder) og indbyggerne i landsbyen El Coyolar. Altså et både kulturelt og økonomisk møde.

Dette fokus er blevet forrykket ved, at kaffen nu kommer fra en anden landsby, samt at kaffen ikke på samme måde er direkte handlet længere.

Ændringen skyldes i høj grad eksterne omstændighed. Dels den politiske situation i Nicaragua, som vanskeliggør driften af en fælles økonomisk og social virksomhed i Nicaragua, men også stadigt flere administrative og praktiske processer med stordriftsfordele, som vi er afskåret fra med en meget begrænset volumen (herunder certificering, myndighedsbehandling samt eksport og transport).

café directo (= "direkte kaffe") skal derfor i fremtiden ikke betyde, at vi selv skal foretage alle processerne i værdikæden, men rettere at vi har en relation til producenterne og deres lokalsamfund.

Kan økonomien forbedres?

café directo ApS' økonomi har ikke været god. Dækningsbidraget har været for lavt, der har været bundet for mange penge i Nicaragua til investeringer og præfinansiering af kaffe, og der har været relativt høje udgifter til administration, herunder bidrag til administrationen af ASELCO i Nicaragua.

Økonomien kan forbedres for alle tre forhold:

Dækningsbidraget kan øges. Kunderne køber kaffen, fordi det smagsmæssigt er en god kaffe og fordi de vil støtte en god sag. Ikke fordi den er billig.

Kapitalkravet i Nicaragua reduceres, da kaffen ikke længere skal præfinansieres af café directo ApS (men af importøren).

ASELCO i Nicaragua er blevet opløst og kræver derfor ikke længere støtte hverken økonomisk eller tidsmæssigt.

Handlinger i 2025

Kaffesalg og foredrag i Danmark

Kaffesalget skal indtægtsmæssigt øges med mindst 25% i 2025, hvilket lettes af, at priserne stiger. På den anden side er det udfordring, at kunderne finder billigere alternativer.

Som støtte til kaffesalget vil vi gøre følgende:

Foredrag om kirkekaffe i folkekirken, foreninger og på højskolen (ca. 20 i løbet af 2025).
Deltagelse i Himmelske Dage i Silkeborg (Kristi Himmelfart ferien) med sponsorering af 6.000 kaffepapkrus ("Hen hvor kirkekaffen gror").
Udarbejdelse af større hæfte/paperback om kirkekaffe, som distribueres gennem kasserne med Kirkekaffe (til kirkerne).
Månedligt nyhedsbrev med pt. 220 tilmeldte.

Dertil skal gøres en særlig indsats for at få en god relation til "Grøn kirke" og "Folkekirkens Grønne Omstilling".

Aktiviteter i Nicaragua

I forhold til Nicaragua er der to hovedaktiviteter:

Fortsat støtte til børnebogsprojektet i El Coyolar. Her har vi historik, erfaring og forankring. Den økonomiske støtte er på ca. kr. 25.000/år. Den økonomisk støtte skal søges fundet eksternt.
Udvidelse af kontakterne i San Juan del Río Coco, f.eks. indsamlet af oplysninger til nyt informationshæfte om kooperativets historie og aktiviteter.